8月20日，贵阳市经济贸易中等专业学校在行政楼406会议室举办“担当破局 三力赋能”中层干部管理能力提升专题培训，特邀贵州省人民政府督学王丽华授课，会议由校长邓红琳主持，全体中层干部参训。

邓校长对本次培训提出要求，强调中层干部要珍惜学习机会，切实提升履职能力，在角色定位中找准坐标，在学习实践中增长本领，为学校高质量发展担当作为。

培训主要围绕中层干部的三项核心能力展开，王丽华督学强调中层干部是学校发展战略落地的“承重墙”，绝非简单的“传声筒”，是学校发展战略的解码者、资源的整合者、团队的赋能者。在学习力方面，要求中层与职教改革“同频共振”，具备政策研判力、产业洞察力和校本转化力。面对数字化转型等新要求，要从“跟上学”走向“超前学”，以学习引领变革、对抗职业倦怠。在执行力方面，强调要把想法变成计划、把计划变成行动、把行动变成结果，运用“任务分级法”“方案先行法”“过程跟进法”“结果闭环法”，做到目标拆解到位、过程管控到位、结果交付到位，确保“凡事有交代，件件有着落”。在沟通力方面，提出“向上沟通有胆、平行沟通有益、向下沟通有心”的沟通模型，帮助中层打通上下左右的协作壁垒，形成工作合力。

在“我的高光时刻”分享环节，大家围绕“为学校做过最有成就感的一件事”进行讲述，在分享中重新确认“我是谁”“我为什么在这里”，打破了“只有我最累”的孤立心态，在思想碰撞中进一步明确了岗位价值与职业认同。

在工作坊环节，各处室现场绘制《协作速查手册》，涵盖“一句话定位、高频协作场景、协作流程卡、红绿灯规则、联系方式”五大板块，旨在将跨部门协作从“刷脸办事”转变为“按图索骥”。大家进行了交叉互评，推选出“全场最清楚手册”进行展示并分享。

培训还回顾了学校从1974年创办到2021年迁入清镇职教城的发展历程，号召全体中层干部在学校迈向高质量发展的关键时期，以担当破局、以三力赋能，做学校发展的“关键枢纽”。

全体干部一致表示，将以此次培训为新起点，把学习成果转化为实际行动，在各自岗位上勇担当、善作为，为学校高质量发展贡献力量。